【中国电影票房创历史记录 相关股票10天暴涨一倍！】说到电影的成功，票房和收益永远是绕不开的，今年随着暑期电影的火爆，电影院线的股价也大幅上涨，以万达院线元。票房的记录屡屡被刷新，使得占电影票房分成45%的院线成为了最大受益者。

　　今天是8月1日，暑期档刚刚过半，各种票房的纪录就屡次被刷新。首先是电影《捉妖记》打破了2012年由徐峥、黄渤和王宝强主演的电影《泰囧》的纪录，《泰囧》在当年以12.73亿元的成绩成为国内华语电影票房冠军。到本周，《捉妖记》的票房已经突破了15亿。另外一个纪录是由投资仅仅2000万的煎饼侠来打破的，它超越了《泰囧》的1:42的投资产出比，成为华语影史最赚钱影片。而还有一定要提到的就是已经上映了3周多的《大圣归来》，也以6.4亿的成绩，超越2011年上映的好莱坞动画《功夫熊猫2》在中国创下的6.17亿的成绩，跃升为中国市场上最卖座动画电影。这些纪录一个一个被打破，使这个暑假成为了最该被中国电影载入史册的日子。

　　今年暑期档电影的制作水平也有了大幅提升，很多电影被成为之作。其中投资高达3.5亿的《捉妖记》是暑期档第一，在电影特效方面投资最大，它的出现也提升了整个暑期档电影的制作水平。据统计，《捉妖记》整个电影共有1200个特效镜头，巨大的工作量，是由大约400人的特效团队花费了一年半的时间制作完成的。

　　然而这只是《捉妖记》得“以千呼万唤使出来”的一小部分，这部影片从2006年概念初创到今年6月后期制作完成，历时9年，总投资累计高达3.5亿人民币。一手打造这部诚意之作的正是有着“电影教父”之称的江志强，《英雄》、《卧虎藏龙》、《海洋天堂》等同样出自他手。

　　在本周四，江志强来到了位于东三环的央视总部大楼，参加财经频道新一期的《财经周刊》。江志强在业内是有名的低调和节俭，当天节目中，他依旧穿着一件经常于网络的衬衣。《捉妖记》中给观众留下最深印象的胡巴是一个虚拟人物，前江志强也饶有兴致地在节目组人员带领下参观了解了《财经周刊》整个纯虚拟场景的流程。

　　对于一亿七的首映票房，江志强说自己完全没有想到，在上映前两天他的预测是五六千万，他总结说这个意外的数字背后，主要得益于暑假的火爆市场这个大背景，而在电影本身，电影拍的好是首要因素，在宣传发行，他们也是历时两三个月做足了功课，同时，一个新的IP给了市场不一样的东西，也产生了不一样的话题，最终得到了市场的认可，关于运气的成分，江志强也表示确实有这方面的因素在内。

　　说到电影的成功，票房和收益永远是绕不开的，今年随着暑期电影的火爆，电影院线的股价也大幅上涨，以万达院线元。票房的记录屡屡被刷新，使得占电影票房分成45%的院线成为了最大受益者。《捉妖记》在最初的成本核算上，由于需要大量特效，一开始的制作预算就在2亿人民币左右。后来由于主演柯震东涉吸毒事件，该电影需要重拍，投入也相应追加到3.5亿元。按照我国电影票房分账，首先需要在总票房中扣除5%的电影发展专项基金和3.3%的营业税。

　　而在剩余的资金中，影院会拿走50%，院线%，投资制作方和发行方拿走43%，也就是说3.5亿元的投资，需要达到10亿元的票房后投资方才可以回本，江志强为此押上了全部身家，但节目中他却说这个不是最重要的，最重要的其实是演员，整部影片改的是一个主角不是配角，好在所有演员都很好，比如白百合就在得知要重拍的消息后放下其他工作回到剧组。江志强也说重拍其实是一个很好的机会，第一次没拍好的可以第二次拍得更好，对影片来说相当于一次。

　　中国风是今年暑期电影档的一大特色，《捉妖记》电影设计之初，为了让妖显得更有“中国风”，导演许诚毅翻阅了许多中国古代与妖有关的文学作品，包括《聊斋志异》、《》，吸收了一些关于妖的描写。而竹高、胖莹、胡巴这些《捉妖记》里妖的名字，正是模仿了《》里取名的风格。和捉妖记一样慢工出细活的还有电影《西游记之大圣归来》。大圣归来在形象和人物制作等方面下足了功夫，比如孙悟空与山神厮打时掉落的碎石，每一块石头飞溅的抛物线都符合物理学常识，而每一块石头都能分辨出不同的棱角。这部从设计人物原型到最终制作完成共花了8年时间的电影，原本已经定好了上映日期，但是由于对部分画面的挑剔，最终让电影推迟到暑期档上映。另一部高票房电影《煎饼侠》也是主打普通人的英雄梦。宣发采用将笨方法发挥到极致的策略——电影演，正常的一部电影演城市在5个城市左右，主要在、上海、广州等大城市进行，而《煎饼侠》把演城市的记录提升到了31个。

　　江志强评价说，好电影永远要和好电影在一个档期，从消费者的角度去分析，当你看完一部好影片后，出了影院觉得不过瘾就会留意还有哪部片子可以继续看，但如果是一部烂片，观众恨不得赶紧逃离影院，也就不会带动他其他的观影情绪。

　　说起04年上映的电影《我，机器人》，看过的人可能会对充满感又有人情味的机器人Sonny记忆犹新，其实《我机器人》的原著作者就是科幻领域的一位鼻祖人物阿西莫夫，这一系列的小说写于大半个世纪以前，在这个1950年出版的科幻故事里，阿西莫夫大胆的畅想说，2035年，人类会迎来机器的时代。

　　离2035年还有20年，虽然我们所处的时代可能只是一个弱人工智能时代，但是机器智能已经越来越多地走进了我们的生活，最近新闻说，日本软银推出了可以读取人类情绪和人类交流的人形机器人Pepper佩珀，第一批1000台居然1分钟就售罄了，有商家购买pepper来当咖啡机导购员，但是也有很多消费者希望购买这样类型的机器人作为家用的陪伴性的机器人，不仅可以互相交流，未来也可能有更多的服务、信息以及家庭医疗的接口。

　　而最近在日本长崎新开了一家Henna-na酒店，配备了各种怪异的机器人服务员，可能是世界上第一家机器人酒店。比如说在前台，有3个帮助客人入住的机器人，其中女性模样的机器人负责办理入住和人脸识别等手续，据说还会逐渐增加中文和韩语的功能，很神奇的是旁边还有个恐龙机器人协助，小朋友们可能会非常喜欢。而办理完入住了以后，不管是引导员、行李员、还是客房服务点餐员都是机器智能。房间里面焦作Tuly的智能台灯则负责房间的声控灯，并且还能回答客人关于天气的问题。英国《卫报》说，这样的一家充满高科技的酒店，价格却是其它酒店的二分之一甚至三分之一。

　　这些年来，包括酒店行业在内，企业普遍面临的人工成本的不断增高，中国旅游饭店业协会在年初公布的数据显示，国内酒店行业的平均人工成本率占到了总营收的35.68%，这个数据在欧洲这样的发达国家甚至达到了50%。

　　随着人口老龄化对于劳动力短缺带来的压力，加上诸如Airbnb等新型业态的横空出世所带来的始料不及的竞争，包括酒店行业在内的传统行业的微利化和高成本可能会成为一个未来中长期的常态，不管是小而美的精品化管理，还是上文中的以机器人或者智能化设备替代人工，再或者是通过互联网和科技手段来提高酒店的运营效率可能都是不错的尝试。转型是必然的，但是转型可能也会带来新的阵痛，被替代的人工会能否升级到更具有创造力或者技术含量的职位当中完成劳动力的升级转型？诸如Airbnb的新业态如何与传统的业态之间竞争和共存可能都是市场和监管者们需要去思考的问题。

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