编者按

　　原SMG影视剧中心主任、现柠萌影业当家人苏晓，在昨日的柠萌新享会上发表了对中国电视剧的尖锐十问。每年的上海电视剧制播年会，苏晓的“十问”都会引起业界的广泛讨论和的海量，呈洛阳纸贵之势。今年他的身份变了，由国家工作人员变成下海创业者，但发言的犀利程度和忧患意识不变。下面是他发言的全文，以及影视独舌的评点。

　　我们的新公司有一个年轻的名字——柠萌影业。“柠萌”追求的是新鲜，年轻，生动，有趣。我们现在没想过三年规划，五年上市，我们不急着定计划，我们学着去拥抱变化，我们相信只要象年轻人一样奔跑起来就会有机会。

　　已经是连续四年，我会以年度十问为题，自问自答的方式谈谈我对未来一年电视剧行业的看法，今年继续，纯属个人观点。

　　一问：“一剧两星”之后还会有大剧吗？

　　去年，市场对一剧两星的政策实施比较悲观，认为高投入的大剧将会终结，纷纷喊出某某是“最后的剧王”。但是新年伊始，市场对政策的消化能力超出了预期，成本超过200万/集的大剧依然开机不少。原因是市场对“精品剧”的需求在上升，而价格上，视频网站出现几家联合购买的案例；央视和前几名卫视价格仍有上升空间；大剧快速二轮的价值高涨，这些都提振了制作方信心。但是，投资大剧变得增加了前提：视频网站卖不好的大剧注定亏本，进不了央视或前几卫视的大剧注定亏本。本来指望的一线演员大幅降价看来又要泡汤。总结一句话：大剧还会有，风险在加大，门槛在筑高。

　　评点：苏晓的判断完全基于商业逻辑，独舌君在这里补充一点：除了经得起市场检验的商业大剧会有单集200万元以上的制作，地方打造的“文化名片”式剧目也不可小觑。国家在大力发展文化创意产业，各级地方都以电视剧为重点突破方向，不管是高格制作所需，还是明星大咖的片酬，对他们来说钱不是问题。普通剧的风险在于能否回本，名片剧的风险在于能否上得央视一套黄金档。

　　二问：“上市”是影视公司做大的唯一途径吗？

　　2014是资本疯狂的一年，数百亿资本涌入影视圈，影视业并购案几乎平均6天一起，对赌业绩借壳上市似乎成了影视公司发展的必由之。可是很快高估值泡沫寒流，上半年才结婚，下半年就有离婚，并购案近一半未能完成。并购要价过高，财务问题突出，影视行业空间不足是影视公司上市受阻的主要原因，可以预见，今后影视公司单独上市的几率将大幅减少，市盈率也会大幅跳水。因为行业规模的局限，全世界都见不到几个影视公司单独上市的，美国六大电影公司全部被大集团并购。所以长远看，这一幕也会发生在中国，影视公司要想做大，野心大的，就自己建平台，打通内容渠道；野心小的，就卖给某个平台，自己专心做好内容。

　　评点：2014上半年，不想上市的影视公司老板不是好当家人。半年以后，没有掉到资本迷阵里的公司都在暗自庆幸。财富倍增效应是人人向往的，但这个行业任何时候都是内容为王，内容做好了，里子面子都有，内容做不好，没有里子的面子早晚会发皱。

　　三问：资本眼里这个行业不“y”了怎么办？

　　从行业选择上讲，做金融的聪明人多，所以资本界没有傻钱。资本刚进入想看清电影这一行可能要一年，再看电视剧这一行也就要半年，如今再看综艺节目制作公司，三个月就够了。不说，而是我们这一行的泡沫挤的差不多了。如今，资本界的朋友说，一个影视公司会做几部好剧，每年业绩有点增长，这个故事已经不y了，也就是说资本眼里的想象力有限。乍一听蛮，资本一撤，这个行业又退回从前，一盘散沙，一地作坊。影视公司的出是内容升级和转型。要么象PIXAR动画一样四年做一部动画片，原创，独一无二的品质，这基本是开百年老店的思；还有一条道就是加快转型，产品多元化，电视剧、电影、综艺真人秀、动漫乃至游戏，逐渐打通内容壁垒，向综合性的娱乐公司转型。

　　评点：什么叫苦口婆心，苏晓支的招就是苦口婆心，希望大家走正道。不过，资本市场没有傻钱，但有精明过头的钱。有些上市公司趟影视行业的浑水，开始就没有想踏踏实实地与优质作品同行，而只是在寻找一个可以炒作的概念，摆脱在资本市场上的窘迫，只要能抬升股价，影视概念可以，庖厨概念可以，猪饲料概念也可以。这种公司不会绝迹，这种思的人始终在，不管怎样，影视行业总能带来一种玫瑰色的想象，等待资本援手的公司也一抓一把，购并注资这些事暂时不会销声匿迹。

　　四问：网络的采购价格会超过吗？

　　去年，视频网站的采购价格还是相当于一颗星(一家卫视)，可是今年剧已经出现了首轮价格与卫视持平，随着视频网站前几名广告每年超过40%的增长，剧价格网络超过已经没有悬念。从网络点击量来看，2014年播放量超过10亿的已经算是好剧，可今年好剧的门槛估计要涨到20亿的播放量，去年过50亿的剧只有一部，而今年至今已出现两部。与点击量形成对比的是收视率，除个别独播剧外，卫视黄金档电视剧的收视率普遍没有提升，可想而知广告主移情互联网也是大势所趋。出的钱多，当然话语权也会不一样，延续多年的视频网站卫视排期，跟播卫视7点档的局面看来维持不了多久了。

　　评点：历史总是在人们猝不及防的时候突然拐弯。电视剧是传统行业，视频网站是新兴行业，电视剧一直在赚钱，视频网站一直在赔钱。但是，就冲着不断入场的视频观众，正在养成的移动观赏视频习惯，视频网站就始终对形成威压。不赚钱吧，网剧的投资一直在放大，资本的一直在放量。说来说去，文化产业的胜负比的不是当下的市场份额，而是将来的阵地归属。临界点随时到来，因为网民一直在向主流挺进，也许很快，就不是给网站导流了，而是超级网剧反哺。大哥和小弟关系是动态的，这世界变化快。

　　五问：网络剧会电视剧？

　　2014年，近百部上千集网络剧呈现井喷之势，影视公司纷纷转型举手要为视频网站定制网剧，可到了下半年，风向很快转了，靠边缘性题材，恶搞三俗的内容，低成本制作的网络剧在互联网上并不受欢迎，全年现象级的网剧屈指可数。2015年，网剧会压缩产量走“大投入精品化”线，市场上会出现个别400万/集的网络剧。网络剧的正途不是传统电视剧的擦边球、山寨版，也不是克隆精品电视剧，它应该是针对互联网用户的互联网产品。适合随时随地收看，增强与用户互动，边拍边播，逐渐走通付费模式，真到这一天，电视剧这个产业的主战场就会移向互联网，影视行业彻底被互联网化。

　　评点：独舌君坚定地相信，网剧不是矬丑穷和怪力乱神的代名词，网剧能否真正电视剧，取决于其中能否出影响巨大的品质正剧。电视剧现在不是雷剧的一统天下，将来也不会是重口味剧目一家独大。喜欢王大锤的观众会长大，超越浅层搞笑，就像周星驰由无厘头起家，渐渐成了高段位的喜剧之王。如果网剧不能生出一支严肃高端的队伍，电视剧就永远不用担心没饭吃。美国已经有《纸牌屋》了，我们还只有《屌丝男士》，加油吧，中国网剧。

　　六问：定制剧会带来怎样的买卖关系？

　　一剧两星带来了定制剧风生水起，剧场定位清晰、专注的卫视会更欢迎定制，对卫视平台来说，定制有利于提前锁定好剧资源，有利于打造平台个性及品牌，有利于打造独播战略；而对制作公司来说，定制投资回款快，市场风险小，但定制的弊端是利益没有最大化，创作度小。定制中的甲乙方关系是一场博弈，我认为谁拥有小说或剧本版权谁更主动，所以也可以考虑去抢占版权IP的制高点。对制作公司而言，拥有复合化的能力就显得尤为重要，尤其是项目开发、娱乐营销、艺人经纪上都强的公司会有更多的砝码与平台方谈判。

　　评点：一剧两星时代，以及将来的一剧一星时代，电视平台将特色化，个性化，差异化。怎么才能做到这一点？要么自制，要么定制，才能标准统一，特色鲜明。未来，定制剧就像家常便饭一样，负责填饱观众的肚子。这里头出不来天马行空的作品，现象级的作品还得靠主创人员在相对的中构设、生发、熔铸而成。

　　七问：边走边看会给电视剧带来什么？

　　根据腾讯娱乐统计，2014年移动端观看电视剧的人数已达到2.93亿，比上一年增长几乎翻倍。越来越多的人爱上了边走边看，上下班途中，主妇做饭时，排队等候的间隙等，人们的观剧习惯已经转向移动设备。由此对电视剧行业会带来深远的影响。平时没空守候在电视机前的上班族看剧更方便，现在电视观众的年龄平均39岁，网络视频用户的平均年龄是29岁，电视剧主体观众年龄有望进一步下移。其次，电视剧将逐渐告别客厅模式，原来全家饭后集体收看的场景，变成个人的消遣、造梦工具，用户更加细分，甚至面向特性用户。再者，电视剧的内容和制作将更快餐化，更适合小屏收看。我们以前习惯了叫电视剧，说不定以后会叫视频剧，人们行为方式的转变将催生一个移动的生态。

　　评点：边走边看，移动视频，带来的一个结果是碎片化。《屌丝男士》和“王大锤”都没有完整的故事线，只要局部闪亮，瞬间爆笑就可以活得很好。荧屏上得《爱情公寓》也有这种倾向。甚至，根据独舌君的体会，一篇逻辑严整、谋篇布局的文章往往不如微博集纳、金句多有的文字流量高。这就是互联网时代的阅读特征，说不清好坏。