与全国范围内75%左右的3000家影院合作，2014年6月单月交易额突破5亿，上半年交易额突破17亿，全年有望突破50亿，《变形金刚4》在中国席卷20亿左右的票房中，贡献了30%以上的6亿票房，这是国内最大的电影O2O平台猫眼电影今年取得的一些成绩，这个美团大平孵化的子品牌是如何做到的?下面是《中国企业家》记者的一些观察。

　　望京东6号的国际研发园，入驻的绝大多数是IT企业，这是一片充满现代化气息的建筑群落，其中四栋办公楼占地面积约2公顷。

　　美团网10个月前从北辰泰岳大厦搬到这里，是美团创立四年以来的第五次搬家。跟前面几次创业相比，美团的办公已经大大改善。美团对面的邻居是奔驰中国研发中心，对方干脆将新车放到了一层的大厅展示，并且对美团员工承诺将来购车的优惠折扣——想想美团上市可能会诞生的一批富豪，这个决策可谓超前明智。

　　“王兴是一个研究型创业者。如果要寻找一个跟他相似的人，我觉得是亚马逊的贝索斯。”从王兴第一次创业时便开始跟随他的美团网副总裁王慧文评价道。

　　不过不同于贝索斯经常突如其来的，王兴的情绪曲线很平稳，在今年的国庆档期，美团网旗下的猫眼电影联合《心花放》制片方开展了网络独家预售活动，一周左右的时间便售出了超过100万张电影票，收获了大约4000万元左右的票房，创造了美团猫眼电影预售的最快纪录。在预售的联合发布会上，有记者问王兴，这种“在线票务网站加电影”的跨界合作形式，未来是否有可能掉传统的电影发行公司?

　　王兴的反应非常小心——他一再强调“传统的发行环节”依然有必要存在，而猫眼的这种合作模式也谈不上“”，只是电影产业链上“有力的补充”。

　　《心花放》可谓是互联网深度参与电影发行环节的首次创新，最终票房超过了11亿元，成为今年国产电影票房当之无愧的冠军，而近一半的票房是通过猫眼售出的。无独有偶，

　　现在，全国电影票中，每卖出五张票就有一张来自猫眼电影。这让猫眼成为电影圈内人士最为关注的“变量”。

　　“最简单的道理，哪个电影订的多就应该多排片，而不是排片多买的人才多。这个因素会直接影响到整个产业链条，如果未来猫眼电影的影响力大到一定程度，将会参与到整个发行链条的利润再分配。”一名电影行业资深人士如此判断。

　　这个判断并非空穴来风。创造了《心花放》跨界合作的票房纪录以后，猫眼电影事业部产品总监徐梧每天都接到很多片方的电话要求合作。而据一位电影公司人士对《中国企业家》透露，最近一个著名导演的新片就放弃了传统的发行公司，直接找到猫眼进行合作。

　　在伯乐营销CEO张文伯看来，《心花放》与猫眼的合作是一个分水岭：在此之前，电影片方与O2O平台合作更多是简单的贴差，拿票务平台当媒介，在做广告，且投入有限，在此之后，O2O平台对于一些重点影片合作已上升到千万级投入，并开始考虑“票房分账”，这意味着猫眼已是行业里重要的玩家，未来甚至有参与重新制定规则的可能。

　　回想起美团发展过程中的战略级决策，COO干嘉伟总结了三个关键节点：第一是从每日一团到每日多团;第二就是猫眼;第三则是美团外卖的成立。除了这几点，王兴表示还有一点是美团2011年3月4日率先推出过期包退。

　　猫眼电影的不仅改变着电影传统发行产业链，而且意味着美团内部从战略上对团购业务的超越。当团购成为人们普遍接受的事务，美团开始寻求成为O2O时代的连接者和巨头。

　　“重要的不是我们现在什么样，将来变成什么样，大家得接受变化是一个常态。”王兴说，由于外部客户需求变化非常快，美团内部也就需要不断地调整。