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  • 文旅产业能否影视公司?
  •   面对目前低迷的影视主业,文旅或许是某些影视公司可选的最好故事之一。但影视企业与文旅产业的跨界结合,并不都是一帆风顺, 文旅产业能否“”影视公司,还须静观其变。

      近两年,面对影视行业下行压力,各大影视公司早已意识到靠单一影视项目已经无法支撑企业正常的发展,多产业布局“泛娱乐”发展模式将是未来影视公司的发展的主要出。“泛娱乐”发展模式的提出,使得游戏、文学、动漫、影视、音乐、戏剧不再孤立发展,而是可以协同打造同一个明星IP,构建一个知识产权新生态。这极大地推动了影视产业发展模式的创新、发展范围的扩大,成为影视企业布局的重要方向。

      从2019年看,这一模式主要是从IP内容的开发到衍生再到线下融合,而跨界文旅则是影视企业布局这一模式的重要体现。行业人士表示,影视企业频繁布局文旅产业,这主要是因为影视产业与文旅产业内核与特点的匹配,这也是影视企业频繁跨界文旅的内容基础。同时,在文旅产业方面,政策扶持力度大、升值潜力大、良好的现金流、具有一定社会效应等等,这些特点让很多影视企业都“跃跃欲试”。

      影视文化产业的核心是IP,发展文旅产业,可以为影视作品提供优质IP,便利影视作品衍生品的开发,而影视作品则可以丰富文旅产业的内容。

      一方面,文旅产业的各类表现形式,比如特色小镇、主题公园等大都以文化资源为基础,有的还位于具有深厚历史文化底蕴的古城,为培育、发展IP创新为主的影视文化产业提供了的历史、地理、人才资源优势,充实了影视文化产业所亟须的IP资源;另一方面优秀的影视作品本身也为文旅产业本身的发展提供了核心竞争力,将会实现互利多赢。

      借此,影视头部公司早已开始启动文旅发展模式。首当其冲应属华谊兄弟了。早在2011年开始布局,至2014年实景娱乐正式成为华谊兄弟三大业务板块之一,2018年正式运营的华谊兄弟电影世界苏州站则是电影世界的开疆之作。当前,华谊兄弟实景娱乐已在全国完成20个项目布局,所涉总投资或已超500亿元,全国各地可查所涉土地储备或近1.4万亩。

      光线传媒也早已开始“进击”式实景娱乐布局。2014年6月,光线传媒宣布与上海闵行区达成协议,在闵行浦江镇建设“中国电影世界项目”,面积1200亩,投资100亿。随后不断有相关合作消息传出,涉及辽宁大连、湖南长株潭地区。2018年,光线传媒发布公告,宣布与江苏省扬州市江都区人民签署《光线(扬州)中国电影世界项目合作框架协议》。双方计划在扬州建设中国第一个集影视拍摄制作、教育培训、旅游度假、休闲娱乐等多元业态于一体的影视产业综合体。2019年7月,江都光线传媒影视文旅产业项目正式开标!

      文化也不甘落后。2019年10月,文化通过并购东方山水度假村,将取得密云区穆家峪镇阁老峪村北187,200平方米的国有土地使用权,届时,文化将在市密云区建设密云国际电影文旅小镇,主要通过文化电影IP, 打造影视主题为主的商区+酒店为核心的文旅小镇,并配套摄影棚、 封神之城、多功能影院、亲子类主题乐园、明星餐饮街区、主题酒店等设施,实现文化业务延伸与产业链布局。

      虽然,文化上半年并没有爆款影视作品,很多剧集因为政策原因或其他原因不能正常拍摄及上映。再加上股东的不断减持,都对公司的未来产生了很多不确定性。因此,探寻更为有资本前景的项目就成为文化布局的重点。

      除了文化、华谊兄弟、光线传媒,同样属于头部影视企业的华策影视也在布局文旅产业,华策集团创始人、总裁赵依芳曾表示,华策已转型升级为一家产业融合、业态多元的平台型公司,强势启动的线下产业,包括影视、教育、文创文旅产业园板块。

      影视企业与文旅产业的跨界结合,并不都是一帆风顺。从目前各公司的财报上看,并没有想象的那么美好,大多处于亏损状态,这当然也与整体文旅产业80%处于亏损局面的大有关。影视文旅投资大、文化资源挖掘不深、文化创意手段低下、产业结合方式生硬、市场定位不明、盈利模式单一等,都构成了目前两者结合亟待解决的主要问题。

      根据报道,华谊兄弟旗下的华谊苏州电影小镇2018年开业,营收1.89亿元,净亏损1.34亿元;今年上半年营收元,净亏损7259万元。根据华谊兄弟2019年第三季度财报预告介绍,华谊兄邻家小妹让我欲罢不能弟第三季度净亏损2.72亿元-2.67亿元,第三季度,实景娱乐业务收入也较上年同期下降。

      2012年开始布局实景娱乐的万达影业,也早已了“甩卖”模式。2018年10月下旬,融创中国出资62.81亿收购万达集团若干文旅项目,在交易事项完成后,融创将持有万达文化管理100%股权。万达的文旅帝国尚未建成就被出售,令人唏嘘不已。在以主题公园为中心的文旅地产方面,万达远没有达到当初设定的目标。

      究其主要原因,是影视企业跨界文旅需要注入的资金较多,资金回收期长,加重了影视企业的资金负担。此外,影视企业跨界文旅还未找到更能突出优势的运营模式,收入来源单一,也是其面临的挑战之一。

      北大文化产业研究院副院长陈少峰教授表示,影视公司打造以主题公园为主的文旅产业(文旅小镇、特色小镇、文旅地产、文旅地产等等)无疑需要影视IP的介入;要深入挖掘历史文化遗产,探索文化资源产业化发展规律,将文化资源开发与影视文化产业、文旅产业项目有机结合,打造具有中国文化特色的影视文化产品。

      好的影视IP可以一鱼永吃,像电视剧《长安十二时辰》所带动的文旅效应就是很好的例子。而旅游和文创旅游、文化地产就是对IP的二次开发、三次开发很多文旅景区缺乏故事IP和形象IP,文旅项目也是需要基于内容体验性强的文旅综合项目的驱动。

      事明,多产业布局只能是锦上添花,起到分摊风险的作用,影视公司仍要以内容研发为核心,深耕内容,贡献出优质的影视产品,才能获得投资方和市场的认可。文旅产业能否“”影视公司,我们还须静观其变。

      

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